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佑源家具成长之--2017年7月份6S流动红旗评比颁奖
作者： 发布于：2017/8/22 11:02:45 点击量：

对佑源家具团队而言，明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；培养相互配合的精神，树立团队的整体意识；掌握沟通技巧，改进组织内部的信息交流；开发管理潜能，提高分析、谋略、应变、创新、任贤等领导才能；构建学习型组织，从容、有序的面对各种变革与挑战。

佑源公司一直规范生产流程全称按照6S标准：

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S

佑源人学会感恩，感恩平台，感恩同事，我们一直在努力成长。。。

 我们是相亲相爱的一家人：我们手拉手，肩并肩

经验分享，助我成长。

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

创新：佑源只有不断的创新，才能在激烈的市场竞争中，满足客户不断变化的需求，企业才有生存和发展的空间

合作：佑源是一个合作的平台，我们愿意敞开胸怀，吸引优秀的人才，充分利用全球资源，实现共同的理想和目标 　



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